电力光缆

近日在山东威海召开的中国光纤光缆企业家峰会促成七大共识，这些共识是根据与会企业家的意见和建议整理而成，对加强光纤光缆行业自律、企业自律，维护公平公正的产业发展环境，使中国光纤光缆行业摆脱艰难困苦，创造新的产业发展机遇具有十分重要的战略意义。据悉,此次会议的主办方中国电器工业协会电线电缆分会、中国通信企业协会通信电缆光缆专业委员会和中国电子元件行业协会光电线缆分会将接受与会企业家的要求，将这些共识转达给国家发改委、信息产业部、商务部,以及我国各大电信运营商等。
  一、企业要以市场需求为主导,按照市场规律,加强企业间的合作,达到供需之间的最佳平衡。
  上个世纪90年代以来,随着我国通信行业的发展,为光纤光缆提供了广阔的发展空间.于是,一些新兴的光纤光缆企业应运而生,其中有一些时资产数亿甚至数十亿元的大型企业,并有七家已经上市。据不完全统计,目前我国光纤光缆生产企业已达到200家，光缆的年产能已达3000多万芯公里，光纤设备的年产能也达2000多万芯公里。从世界光纤的需求来看,KMI报告称，2003年世界光纤需求量是6350万公里,同年估计,世界光纤产能为1.45亿公里,产能是需求量的两倍多。2004年到2008年,据KMI预测，世界年均光纤需求增长为6%,按此计算,2008年,世界光纤的需求量为8498万公里,假设当年世界光纤产能仍保持1.45亿公里,产能是需求的1.7倍。再从国内市场光纤需求来看,2003年光纤需求量为1400万公里左右,产能是需求的两倍左右。设想国内光纤需求2008年前保持在15%的增长速度,则2008年国内光纤需求为2815万公里,再设想当年进口光纤量在30%,而预计当年产能在3000万左右,产能是需求的1.78倍,综上所诉,无论是从世界或是国内的光线光缆需求来看,还是从产业格局来看,产量都明显大于需求。显然,这必然要根据市场运行规律,在市场需求量无法解决的情况下,只有企业通过调整产能,或整合来达到平衡。整合无非是几家企业合在一起,形成你中有我,我中有你,从而实现双赢或者多赢的局面。整合是光纤光缆企业走出困境的重要措施,国外光线光缆企业已经先行一步。在国内现在也有一些整合,但客观地看,这样的整合规模太小,并没有从根本上改变中国光纤光缆的过度竞争格局，因此光纤光缆企业一定要改变观念,以市场的需求为主,搞好产能调整和整合,从而达到供需之间的最佳平衡。
  二、呼吁政府充分利用WTO的规则,保证国内企业有一个公平竞争的市场关系。
  光纤反地价倾销,商务部已在2004年6月16日发布2004年的28号公告，公布了非色散位移单模光纤G.652abc反倾销的初裁决定，认定原产于美日韩的进口及G.652a b c单模光纤存在倾销,国内相关产业遭受实质伤害，同时实质损害与倾销存在因果关系，并决定对该产品实施保证金形式的临时反倾销策略。面对我国光纤反倾销肯定性的初裁结果,国外一些生产企业纷纷寻求一系列规避手段,对同一种光纤产品注上不同的型号，企图逃避我国光纤反倾销采取的临时措施。我们强烈呼吁我国政府有关部门采取措施制止他们的这一企图,使得国内光纤企业能有一个公平的竞争环境。
  三、企业要加强对产品质量的管理工作,以保证光通信网络的安全。 
  光缆产品的使用寿命要求在25年左右，通常光缆产品的质量问题不容易短时间被发现，这就往往使劣质产品蒙混过关，使运营商无法防备。近年来，由于市场的不规范运行，导致价格战愈演愈烈，为了降低成本，个别光缆企业也做了一些不规范的事情，虽然带来了暂时短期的利益，但却以企业长期的利益、企业声誉和品牌的丧失为代价，给国家的网络安全造成了一定的隐患。对运营商来说，在招标过程中，千万不能一味追求价格，对低于正常价值的产品坚决不能用。我们强烈呼吁各大运营商在招投标的评标过程中，要以供货企业的产品价格性能比作为评标的标准，不要以最低的价格作为唯一判定的依据，更不能选择产品质量低劣，价格严重偏离产品的正常价格的产品中标。我们的供货企业欢迎运营商到供货企业到现场进行质量监控。 
  四、企业家呼吁运营商严格执行合同条款,配合清理光缆企业的应收款。
  我国光缆企业在供需不平衡造成的竞争过度的情况下,企业为求生存不得不降价销售,另一方面由于运营商的强势地位,不得不与之签定不尽合理的商业条款，这本身就给光缆企业造成了资金周转上的困难,更可怕的是,合同上的付款在到期时运营商很难履行其条款,无限期拖欠供货企业欠款，甚至个别运营商要求在归还欠款时实行一定的折扣，以致形成运营商、光缆厂、材料厂之间的三角债的怪圈。长此下去,将使企业被巨额欠款拖垮,更可怕的是,还有可能产生新的社会矛盾。2004年国家采取宏观调控政策后,企业贷款就更困难了。为此企业强烈呼吁运营商严格履行其条款,及时付清拖欠企业的账款,以稳定中国光纤光缆企业的健康发展。
  五、企业应该通过提高运作能力和管理水平提高竞争力。
  人是企业发展的关键，企业要发展，必定要有合格人才，企业的整个管理过程，就是人力资源的开发增值利用，再开发、再增值、再利用，把岗位优化与团结合作融为一体，因此员工队伍使企业发展的关键。从目前光纤光缆企业的发展来看，企业要做到低成本高效率，必须通过培训、激励、考核，全面提升员工队伍的素质和忠诚度，只有这样，企业才能进入良性的可持续发展。为提升企业整体运作能力，光纤光缆行业已有企业开始应用用友ERP软件，提高管理效益。同时为转变观念、优化流程，提高企业竞争力，也有企业与安达信、SAP签署了ERP项目的合作协议。这说明我国光纤光缆企业在企业自身的努力下，整体运作水平在不断提升。
  六、企业要通过创新不断提高竞争力。 
  我国光欠光缆行业从整体技术水平来看，与世界先进国家属于同一水平，但是在国外技术通过二次开发形成自主专利技术产权方面，有所滞后，还须做更多的努力。但是从另一方面看，我国光缆行业对引进技术的消化吸收能力还是比较强的，从光缆本身的制造领域内，几乎已经全部消化，部分技术如FCMI已跃居世界先进行列，油膏、阻水带、PBT等特殊原材料大部分国产化，并有少量的出口，这是企业中广大科技人员做出的重要贡献。今后随着光纤到户，FTTH的迅速发展，要求光纤光缆企业进一步降低光纤光缆成本，开发适于FTTH的新型用户光缆，低成本易安装室内光纤，单芯光缆等等，总之，光纤光缆行业的创新空间还非常大，因此企业一定要开发具有自主知识产权的专利技术。只有这样，企业才能取得更大的效益，才能真正具有竞争优势。
  七、要以科学的发展观为指导,开展战略研究,把中国光纤光缆行业做强做大。
  当前美日等发达国家正大力发展光纤到户，原因是FTTH提供丰富的带宽，对运营业开发例如可视电话、会议电视、点播电影、互动游戏等更多可以赢利的新业务，从战略的角度看，这将为改变人们的生活方式，提高人们的生活质量，带来变革性的影响，FTTH将发展为中国光纤通信产业最为重要的市场。据此，有识之士把FTTH作为光纤通信市场复苏的转折点。预计2005年之后，FTTH将在我国推广，届时光纤接入方式需要的光纤约为城域网的5-10倍，为光缆干线的25-50倍，从将来的市场需求出发，不能单一走引进消化吸收的老路，必须从延长型光缆结构技术基础上，原材料着手，制定战略思考。光纤光缆行业的战略思考给加强光纤光缆基础结构的创新，工艺创新，新材料应用上的创新。显然，为把我国光欠光缆行业做大做强，在下一轮光纤通信技术大发展中进入领先行列，这就必须要以科学发展观为指导，请政府相关部门抓紧对光纤光缆行业进行战略研究。